{女人18毛片水真多免费视频
<acronym id="ei2mk"></acronym>
<acronym id="ei2mk"><small id="ei2mk"></small></acronym>
<acronym id="ei2mk"></acronym>
<rt id="ei2mk"><small id="ei2mk"></small></rt>
中國鐵道建筑報:狠抓效益提升 確保首戰必勝
——訪中鐵建設總經理、黨委副書記(主持黨委、董事會工作)梅洪亮
來源:《 中國鐵道建筑報 》作者:袁鵬  時間:2021-03-02  點擊量:   
【字體:

筆者:中國鐵建在2021年工作會上提出“科學把握新發展階段,堅決貫徹新發展理念,積極融入新發展格局”,中鐵建設迎來“新階段高質量再發展”,這個“新階段”和過去有何不同?

梅洪亮:2018年,在國家轉向高質量發展的大背景下,我們審時度勢,提出“高質量再發展”戰略。在這一戰略指引下,到2020年,企業新簽合同額連續3年突破千億元大關,主要指標均創歷史最佳水平,綜合實力穩居中國鐵建第一梯隊,順利實現“十三五”圓滿收官。正如習近平總書記說的那樣,發展是解決一切問題的總鑰匙。進入“十四五”,站在新的歷史起點,不論是突破發展瓶頸,還是實現宏偉愿景,都迫切需要通過新階段的高質量再發展這一重要路徑。這個“新階段”既是對原來高質量再發展的延續和繼承,更是對高質量再發展的拓展和創新,是高質量再發展的新階段。我們將一如既往地把“守正創新、求真務實”作為基本原則,貫穿工作始終。

筆者:中鐵建設把今年定位為“效益提升年”,為什么有這樣的定位?

梅洪亮:習近平總書記說過,認真回顧走過的路,不能忘記來時的路,繼續走好前行的路。中鐵建設40余年的發展讓我們深切感受到,作為高質量發展的主力軍,發展必須上規模,沒有噸位就沒有市場地位;效益必須上臺階,企業不創效就談不上對職工負責,更談不上對社會、對國家負責。近些年來,中鐵建設每年聚焦一個發展主題,2018年、2019年是“項目管理年”,2020年是“品質提升年”,2021年是“效益提升年”。隨著企業快速發展,企業規模擴張與資源保障之間的矛盾更加凸顯,工程公司發展不平衡的問題更加突出,基礎管理提升速度與規模發展速度不相適應,工程板塊創效能力仍然不足,這些問題亟待我們解決?!靶б嫣嵘辍笔歉哔|量再發展戰略脈絡的延續,是解決當前企業發展面臨諸多問題的迫切需要,也是高質量再發展在2021年的努力方向。我們將重點從市場效益、管理效益、經濟效益、社會效益提升四個方面入手,努力打造“品質卓越的城市投資建設服務商”。

筆者:圍繞中國鐵建“十四五”高質量發展首戰必勝的總任務,中鐵建設如何抓好經營這個龍頭?

梅洪亮:從某種程度上講,經營質量決定發展質量。我們提出到2022年年新簽合同額突破2000億元,年營業收入突破1000億元的“雙千億”目標。

為此,今年,我們經營工作的重心放在業務結構優化上,一是國內工程承包板塊著眼優化結構,在提高效益上下功夫;二是資本運營板塊著眼投資帶動,以拉動主業作為資本運營重點方向;三是房地產板塊著眼以更快速度做大規模,在引領創效上持續發力;四是制造與流通板塊著眼做精,加快培育新競爭優勢;五是海外業務著眼穩中求進,在協同經營、深耕細作上見成效。圍繞這一目標,在業務結構上,將逐步向傳統房建+基礎設施雙主業轉型,持續加大鐵路站房市場經營力度,拓展TOD、高鐵新城等新興市場,逐步提高基礎設施業務占比;在商業模式上,向投資+建造轉變,打造具有中鐵建設特色的商業模式。我們將繼續堅持做強區域、做優專項、做實統籌,以城市為中心開展經營,加大“三熱一重”市場深耕力度,重點打造至少5個百億級省份市場;繼續堅持績效優先導向,把年度經營指標完成與否、經營質量好壞作為考核獎勵的關鍵,在晉升上對經營人員予以更多傾斜;繼續堅持有所為有所不為,按照“五必須”“六不攬”“七嚴禁”嚴控經營風險,確保全年經營工作多出彩、不出事。

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 女人18毛片水真多免费视频
<acronym id="ei2mk"></acronym>
<acronym id="ei2mk"><small id="ei2mk"></small></acronym>
<acronym id="ei2mk"></acronym>
<rt id="ei2mk"><small id="ei2mk"></small></rt>
欧美大尺码久久夜